Топы есть – решения все равно на вас
Платите за уровень руководителя, но продолжаете быть главным человеком в его функции.
Команда растет – ответственность размывается
Людей больше. Совещаний больше. А скорость решений ниже.
ФОТ растет быстрее результата
Зарплаты и бонусы увеличиваются. Но производительность команды не всегда растет вместе с ними.
«Нужен CEO» – но какой?
Непонятно, что именно ему передать, за какой результат он должен отвечать и где после этого остаетесь вы.
сегодня вопрос не в том, сколько вам нужно людей.
вопрос – КТО вам действительно нужен, ЗА ЧТО он отвечает и КАКОЙ результат должен создавать.
РЫНОК БОЛЬШЕ НЕ ПРОЩАЕТ ДОРОГУЮ И СЛАБУЮ КОМАНДУ
ОСТАВИТЬ
РАСТИТЬ
ПЕРЕСТАВИТЬ
ЗАМЕНИТЬ
НАНЯТЬ
НЕ НАНИМАТЬ
ПО КАЖДОМУ КЛЮЧЕВОМУ ЧЕЛОВЕКУ НУЖНО ПОНИМАТЬ:
И ответить на четыре вопроса:
ЧТОБЫ БИЗНЕС ДАВАЛ РЕЗУЛЬТАТ, НЕДОСТАТОЧНО ПРОСТО НАНЯТЬ СИЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ
ЧТО ОСТАЕТСЯ СОБСТВЕННИКУ?
ЧТО ДОЛЖНЫ ЗАБРАТЬ ТОПЫ?
КТО ОТВЕЧАЕТ ЗА ДЕНЬГИ?
ГДЕ НУЖЕН ЧЕЛОВЕК, А ГДЕ – СИСТЕМА И ТЕХНОЛОГИИ?
И это уже не вопрос найма. Это вопрос конструкции бизнеса через людей.
Оставить или менять ключевого человека. Передать управление. Найти CEO. Пересобрать мотивацию топ-команды. Ошибка в таком решении может стоить компании месяцев, денег и скорости.
Поэтому на «Человеческом факторе» за одним столом — предприниматели и управленцы, которые сами строили большие команды и отвечали за результат своих решений.
самые дорогие решения по людям предприниматель часто принимает в одиночку
Александр Барсуков
Предприниматель, ректор Международной школы бизнеса «Горки»
- Экс-CEO и член правления сети Магнит
- Основатель СберАналитика
- Сооснователь Community University
- К.э.н.
Антон Петроченков
Предприниматель, основатель Convert Monster
- За 19 лет опыта построил 80+ маркетинговых отделов
- Работал с Махаилом Гребенюком, MotorLand, Michelin
- Автор трех книг по маркетингу
Александр Маненок
Генеральный директор Askona
- 20+ лет в компании
- Опыт 360° в карьере: прошел все ключевые направления компании
- 6 лет в ТОП-5 рейтинга российских менеджеров
Евгения Курчатова
Предприниматель, сооснователь Международной школы бизнеса «Горки»
- Насмотренность на бизнес-модели и рост предпринимателей 15 лет
- Опыт синхронизации стратегий 78 компаний из 9 индустрий
Роман Ершов
Президент Аskona Life Group
- Перенял управление у основателя и сделал х5 по выручке
- За 25 лет прошел путь от линейного менеджера до президента холдинга
- Сооснователь 5 проектов
ВЕРА ГАРМАШ
Экс CEO 2ГИС, основатель 5* бутик-отеля «Грушевый цвет» и частной общеобразовательной школы «PROschool»
- За 19 лет работы в 2ГИС прошла путь от инженера-картографа до Президента компании
- Входит в список «Топ-100 самых влиятельных женщин России» по версии журнала Forbes (2019)
ОТ РОЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ — К КОМАНДЕ, КОТОРАЯ ОТВЕЧАЕТ ЗА РЕЗУЛЬТАТ БИЗНЕСА
ДЕНЬ 1
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ
Что оставить на себе, а что должна забрать команда. Кого и под какие задачи бизнеса растить.
ЧТО РАЗБЕРЁМ ЗА 3 ДНЯ
ДЕНЬ 2
КОМАНДА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Кого растить, переставлять, заменять или нанимать. Где нужен человек, а где — система, технологии и AI.
ДЕНЬ 3
ТОП-КОМАНДА И ДЕНЬГИ
Кто нужен в команде −1, за какой результат отвечает и какие решения принимает без вас. Кто отвечает за маркетинг, продажи и деньги.
У вас будет карта команды под задачи вашего бизнеса
Кто нужен бизнесу → за что отвечает → какой результат создает → какие решения по людям нужно принять.
ИТОГ ТРЕХ ДНЕЙ
На кого я могу опереться?
Кто из сегодняшней команды способен идти с бизнесом дальше.
Кого мне не хватает?
Какие люди и роли нужны компании на следующем этапе.
Кто за что отвечает?
Что остается собственнику, что забирают топы и кто отвечает за результат.
Что мне менять уже сейчас?
Кого растить, усиливать или переставлять — и где менять не человека, а саму систему.
ВЫ УЕДЕТЕ НЕ С ИДЕЕЙ «НАДО ЧТО-ТО ДЕЛАТЬ С КОМАНДОЙ», А С ПОНИМАНИЕМ, КАКИЕ РЕШЕНИЯ ПО ЛЮДЯМ НУЖНО ПРИНИМАТЬ В ВАШЕМ БИЗНЕСЕ.
ПОСЛЕ ТРЕХ ДНЕЙ – ЯСНОСТЬ ПО ЧЕТЫРЕМ ВОПРОСАМ
Бизнес школа Горки:
За круглыми столами - реальные ситуации участников: топы, мотивация, ответственность, сложные решения по людям.
Можно сверить свои решения с предпринимателями, которые решают похожие вопросы в другом контексте.
1 118+
предпринимателей
РАЗНЫЕ ОТРАСЛИ
ПОХОЖИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ
1,2 млрд руб.
средний годовой оборот выпускника
Три дня рядом с предпринимателями и первыми лицами компаний, которые сами принимают решения по людям и отвечают за результат бизнеса.
ТАКИЕ РЕШЕНИЯ ВАЖНО НЕ ТОЛЬКО ПРИНЯТЬ, иХ ВАЖНО С КЕМ-ТО СВЕРИТЬ
Ответы на самые популярные вопросы участников
Вопросы и ответы
Недостаточно просто нанять сильных людей — рынок больше не прощает дорогую и слабую команду, где ФОТ растёт быстрее результата. По каждому ключевому человеку нужна ясность: кто он, за что отвечает, какой результат должен создавать, и что с ним делать дальше — оставить, растить, переставить, заменить, нанять или не нанимать. Без этой ясности бизнес получает не команду, а группу дорогих сотрудников, решения за которых всё равно принимает собственник.
Потому что масштаб бизнеса ограничен пропускной способностью одного человека. Пока собственник остаётся точкой сборки всех решений, компания не может расти быстрее, чем успевает думать её основатель. Сильная и самостоятельная команда — это не про делегирование ради разгрузки, а про конструкцию бизнеса, которая способна расти в 10 раз без того, чтобы каждое решение проходило через вас.
На интенсиве «Человеческий фактор» вы проведёте 3 дня в Доброграде с предпринимателями и управленцами, которые сами строили большие команды и отвечали за результат своих решений — среди них Александр Барсуков, Александр Маненок, Роман Ершов, Евгения Курчатова. За три дня вы разберёте свою команду по слоям: что оставить на себе, а что должна забрать команда (день 1); кого растить, переставлять, заменять или нанимать (день 2); кто нужен на уровне «минус один» и кто отвечает за деньги (день 3). На выходе — не идея «надо что-то делать с командой», а конкретная карта команды под задачи именно вашего бизнеса, сверенная с решениями других предпринимателей за круглым столом.
Ясность ответственности — по каждому ключевому человеку должно быть понятно, за что именно он отвечает и какой результат создаёт. Это важнее, чем количество людей или размер ФОТ: команда, где ответственность размыта, а решения всё равно принимает собственник, не масштабирует бизнес, сколько бы сильных людей в ней ни было. Именно поэтому вопрос сегодня не «сколько вам нужно людей», а «кто вам действительно нужен и за что он отвечает».