Пересоберите ключевые решения компании и собственную роль, чтобы подготовить бизнес к следующему этапу роста.
Отбор на программу — по итогам интервью
ПИК — 6 месяцев работы собственника над следующим масштабом своего бизнеса.
референс-визиты
4 очных модуля
6 месяцев
Для собственников бизнеса от 1 млрд ₽
предприниматели-практики
ПИК — не программа о том, как управлять текущим бизнесом.
За время ПИКа вы собираете эти решения в единую архитектуру следующего этапа компании.
Это 6 месяцев, чтобы спроектировать следующий этап компании.
С какой бизнес-моделью компания сможет вырасти в несколько раз?
На какие стратегические ставки вы готовы поставить?
И главное — какой должна стать ваша роль, чтобы компания следующего масштаба не была ограничена масштабом собственника?
Как должна измениться система управления?
Какая команда способна реализовать этот рост?
Меняется стратегия, бизнес-модель, команда и система управления. Собственник всё меньше управляет напрямую и всё больше определяет направление движения.
Работает бизнес-модель, сформирована команда, собственник во многом держит ключевые решения на себе.
10 млрд ₽
Компания должна стать другой.
Компания должна стать другой.
ПИК — работа над этой архитектурой.
Другой уровень сложности, ответственности, управления и роли собственника. Следующий масштаб нельзя построить только за счёт того, что привело к текущему.
Нужна новая архитектура компании.
Нужна новая архитектура компании.
100 млрд ₽
Меняется сама архитектура компании.
Меняется сама архитектура компании.
1 млрд ₽
Компания построена.
Компания построена.
Куда и за счёт чего компания будет расти в ближайшие годы.
01
Стратегия
Стратегия
Пять решений, от которых зависит следующий масштаб
Что в текущей модели сохранить, усилить или изменить, чтобы она выдержала следующий масштаб.
02
Бизнес-модель
Бизнес-модель
Какие люди и компетенции нужны, чтобы реализовать новую стратегию.
03
Команда
Команда
Какая система управления нужна компании следующего уровня сложности.
04
Система управления
Система управления
Что должно измениться в роли собственника, чтобы компания могла расти без его постоянного участия в операционной работе.
05
Роль собственника
Роль собственника
Все пять решений связаны. Поэтому задача ПИКа — не решить их по отдельности, а собрать в единую систему.
ПОПЕЧИТЕЛЬСКИЙ СОВЕТ
Предприниматели и эксперты, которые формируют уровень и развитие ПИКа
ПИК развивается вместе с людьми, которые помогают формировать его содержание, принципы и уровень предпринимательской среды.
01
Как устроена система управления
В рамках ПИКа участники посещают компании, близкие по масштабу, ценностям или управленческим задачам.
На месте можно увидеть:
8+ референс-визитов в рамках программы
Не рассказывать, как устроены компании следующего масштаба. Увидеть их изнутри.
02
Как собственник работает со стратегией
03
Как выращивается команда
Референс-визиты
04
Как принимаются ключевые решения
05
Какие практики можно адаптировать под свою компанию
Своя задача → разбор → решение → проверка → следующий шаг.
ПИК строится вокруг реальных задач компании.
04
03
КАК РАБОТАЕТ ПИК
02
01
Не слушать. Работать.
Формулируете задачу
Определяете вопрос, который действительно влияет на следующий этап бизнеса.
Разбираете
Работаете с группой и предпринимателями-практиками, сравниваете подходы и получаете обратную связь.
Принимаете решение
Переводите обсуждение в конкретное управленческое решение.
Проверяете
Возвращаетесь в бизнес и проверяете решение на практике.
ПИК проходит в Доброграде — пространстве, которое позволяет на несколько дней выйти из ежедневного контекста компании и сосредоточиться на решениях следующего масштаба.
Несколько дней, чтобы думать не о сегодняшней операционке, а о том, какой должна стать компания завтра.
ДОБРОГРАД
Модуль → обсуждение → референс → разговор с предпринимателями → собственные решения.
Место, где можно выйти из операционки
Перед тем как пройти интервью
Вопросы и ответы
Сформируете стратегию развития бизнеса на ближайшие 2–3 года и определите, как должна эволюционировать бизнес-модель с учётом изменений рынка.
Работающая сегодня модель не гарантирует успех завтра. На ПИКе вы определите, что в ней нужно сохранить, усилить или изменить с учётом будущих изменений рынка и компании.
Разберёте, как повысить устойчивость компании и находить возможности для роста даже в условиях нестабильного или падающего рынка.
Разберёте, каких сотрудников развивать внутри компании, как передавать им ответственность и формировать команду, способную самостоятельно двигать бизнес вперёд.
Познакомитесь с практиками компаний, которые системно развивают сотрудников, — через референс-визиты и встречи с предпринимателями-практиками.
6 месяцев
работы над следующим этапом компании
от 1 млрд ₽
масштаб бизнеса участников
Отбор на программу
по итогам интервью
Компания уже выросла.
Теперь решите, какой она станет дальше.
Теперь решите, какой она станет дальше.
ПИК — это группа собственников, собранная вокруг следующего масштаба бизнеса.
Мы смотрим на масштаб бизнеса, текущую стратегическую задачу и соответствие уровню группы.
После заявки команда ПИКа свяжется
с вами и проведёт интервью.
с вами и проведёт интервью.
Программы
Разделы
Автономная некоммерческая
организация дополнительного
профессионального образования
«Горки» осуществляет деятельность на основании образовательной
лиценции N 1234567890
от 14.09.25
организация дополнительного
профессионального образования
«Горки» осуществляет деятельность на основании образовательной
лиценции N 1234567890
от 14.09.25
Автономная некоммерческая
организация дополнительного
профессионального образования
«Горки» осуществляет деятельность
на основании образовательной
лиценции N 1234567890 от 14.09.25
организация дополнительного
профессионального образования
«Горки» осуществляет деятельность
на основании образовательной
лиценции N 1234567890 от 14.09.25
ОГРН 1253300002493
ИНН 3300021529
КПП 33000100
Россия, Владимирская обл.,
Ковровский район, Доброград,
Звездный бульвар, здание 2,
этаж 2, помещение 3, 601967
ИНН 3300021529
КПП 33000100
Россия, Владимирская обл.,
Ковровский район, Доброград,
Звездный бульвар, здание 2,
этаж 2, помещение 3, 601967
ОГРН 1253300002493
ИНН 3300021529
КПП 33000100
Россия, Владимирская обл.,
Ковровский район, Доброград,
Звездный бульвар, здание 2,
этаж 2, помещение 3, 601967
ИНН 3300021529
КПП 33000100
Россия, Владимирская обл.,
Ковровский район, Доброград,
Звездный бульвар, здание 2,
этаж 2, помещение 3, 601967
